勞動人事處處長郭相成認為：一個企業能否取得良好業績、長足進步，取決于領導干部隊伍的整體素質。首先要強化責任感，懷一顆感恩之心，珍惜崗位，努力工作，為企業盡責、為領導分憂、為職工竭力。要提高主動性。不能被工作事務牽著走，不能讓主管領導推著走，要樹立全局觀念、進取觀念和市場觀念，從原有的教條模式里解放出來，從原有的思維習慣中突圍出來，主動出擊，潛心謀劃，做到勤動腦多思考，勤動手多做事，帶著創新思維去尋求工作的進步、業績的升華。
機四分廠廠長劉軍認為干企業是為了雙贏，贏得市場，贏得用戶，贏得員工信任，贏得收入的穩步提高，這是領導和職工都需要共同思考的問題。不妨從“贏”字結構說開去。“贏”字是由“亡”、“口”、“月”、“貝”、“凡”五個漢字單元組合而成，“亡”可以理解為生死存亡，市場無情，不努力工作，不盡快適應市場，不按市場規律辦事，企業就會面對存亡生死。“口”乃溝通之渠道。要善于和勤于與客戶與市場與職工與企業原有的去職者、離退休人員溝通。溝通是橋梁是紐帶是財富。生產上需要溝通，需要交流、補臺、協作，善于溝通、會溝通才能解決生產上的諸多難題。“月”寓意時間和經歷。50年的企業積累了豐富的經驗和無形的品牌價值。要摒棄不適應市場的舊習慣和舊機制，傳承發掘利用歷史，“貝”可作為金錢亦可理解為寶貝。只有把職工作為寶貝，企業才會在市場中贏得金錢。作為管理者，要善于用人，用人之長舍其短，三人行必有吾師，用好人企業才會贏。心如止水謂之“凡”。工作中難免有沖突，要止怒。冷靜對待心平氣和。要勤于從自身找不足找差距，這樣對矛盾的處理才能更加快捷和高效。
機三分廠廠長楊衛民認為：首先堅持“科學管理、以人為本”的思想。要做好員工的政治思想工作，使職工的價值取向、目標與組織的價值觀、目標保持一致，就質量管理而言，首先是分廠廠長的質量素質；其次是班組長的質量意識；第三是全體職工的質量（技能）的提高。要有組織、有計劃、有步驟地開展二級培訓，提升企業職工素質，提升綜合實力。分廠成立快速反應突擊隊，以客戶為中心，強化對客戶提出問題的快速反應和解決，責任到人。嚴格按照生產進度要求，在規定時間內完成生產任務。要求隊員在第一時間以最快速度，最好的質量完成生產計劃、臨時件號、急要產品等任務，并有義務幫助其他隊員或員工一起完成任務。后方人員在工裝、刀具、技術等方面要不斷創新，為快速機制鋪好路。
技術處處長王長武認為：1、加大力度在打破思想慣性上下功夫。2、激發活力做好各項基礎工作。首先要在各個層面繼續加大宣傳工作，讓干部群眾更好、更方便、更全面地了解公司近期的各項政策，使職工更積極地配合好企業開展的各項重大工作，更好地形成一種潛在的合力。3、干部管理工作把握重點。黨員是群眾的榜樣、干部是黨員的榜樣、領導干部是一般干部的榜樣，所以在干部管理工作，要抓住管理、發動、激發的關鍵，由上級帶動下級、由局部帶動全局，實現管理工作的事半功倍。在干部培養工作中，做到定崗不定人，崗位考核干部的業績，加強干部流動性。加強干部選拔的公正性、公開性、公平性，讓想干事，能干事的人上來，使干部來自于群眾、服務于群眾，更加代表企業的利益和職工的利益。4、加強對干部工作的考核。為什么在有的干部身上出現“可愛的缺點”、“無奈的借口”，就是考核不嚴。考核的細化、強化、針對性是我們即將要開展的工作重點。5、做好情感溝通。領導泛泛講，群眾泛泛聽，并不能得到思想工作的預期效果，雨過地皮濕，而且還會造成對政策的不同程度的誤解。所以各級領導干部在做好對政策的預習、學習、理解、消化的同時還要做好公司政策的宣講員，寓理于情、寓心于民，引導職工發揮強大的生產活力。
安全設備處處長張世尊認為：執行力是企業正常運轉的保障，是企業各種管理制度貫徹、落實到位，以及全面完成任務情況的反映。對于執行力要避免認識上的偏見。不能簡單的認為，我一切嚴格按規章制度辦事肯定就沒問題，不會犯錯誤，就能做好工作。這樣就容易出現生搬硬套，簡單理解，不切實際，工作效果差的現象。甚至造成企業制度與工作實際以及領導與職工的對立，形成上下兩層皮，日積月累重者發生極端事件，輕者影響工作質量。其次是更不能隨心所欲，有老好人思想，怕得罪人，不按制度辦事，或者斷章取義，對我有利的方面認真執行，對己不利的方面不予理踩。不顧大局，搞小集體利益，個別的還串通自己利益共同方，來聯合抵制企業制度的執行，形成法不責眾的局面。
作為直面與公司領導和部門職工的中層干部，要認真學習了解企業的各種規章制度，吃透精神，結合部門實際情況，認真、靈活系統地貫徹企業各項制度和領導指示，要把握好實質。在實際工作中發現制度的不足，要及時與相關部門和領導反饋、溝通，這樣一是有利于自己提高對制度的全面認識，便于制度更好的貫徹；二是有利于決策者了解到制度適用程度，便于以后修訂完善，也容易得到決策者對你工作的理解和支持。執行力決定著企業的成敗，也反映著每個人綜合素質的高低，這里邊包含著態度和品質、學識和認知、潛能和擔當。
公司走到今天，凝聚著幾代人的心血和汗水，在今天的基礎上把企業做大做強，實現跨越式發展是公司領導確定了的目標，也是順應人心的決策，也體現了領導敢于迎接挑戰、敢于面對困難的氣魄和決心。